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本文作者陶迅（Jeffrey Towson）是北大光華管理學(xué)院投資管理教授兼PE投資人、顧問(wèn)。陶迅教授目前在領(lǐng)英擁有170萬(wàn)粉絲，是領(lǐng)英中國(guó)擁有最多粉絲的三大商業(yè)作家之一。陶迅教授是亞馬遜暢銷(xiāo)書(shū)作者，著有《The One Hour China Contrarian Book》和《What Would Ben Graham Do Now?》等。

北大光華管理學(xué)院教授：中國(guó)哪些行業(yè)領(lǐng)域發(fā)展放緩？
中國(guó)的發(fā)展真的在放緩嗎？這取決于你所查看的行業(yè)領(lǐng)域。
誠(chéng)然，中國(guó)的某些行業(yè)正在放緩，比如智能手機(jī)和汽車(chē)。有些行業(yè)其實(shí)正在收縮，比如奢侈品。但包括娛樂(lè)和網(wǎng)絡(luò)在內(nèi)的其它行業(yè)則發(fā)展相當(dāng)迅速。
通過(guò)研究公司的過(guò)往表現(xiàn)，我密切關(guān)注著真正加速發(fā)展的公司。今年哪些公司會(huì)開(kāi)足馬力？以下是8家目前正在中國(guó)加速發(fā)展的公司。

阿迪達(dá)斯
這家德國(guó)運(yùn)動(dòng)裝公司目前在中國(guó)擁有約九千家門(mén)店。阿迪達(dá)斯去年在中國(guó)的收益為25億美元，比上一年增長(zhǎng)了18%。
2016年3月，阿迪達(dá)斯宣布未來(lái)五年內(nèi)在中國(guó)增開(kāi)三千家門(mén)店的計(jì)劃。他們還計(jì)劃將阿迪達(dá)斯品牌的運(yùn)營(yíng)城市增加一倍
對(duì)于一個(gè)已經(jīng)達(dá)到巨大門(mén)店數(shù)目的公司而言，這樣的加速增長(zhǎng)實(shí)在令人驚嘆。阿迪達(dá)斯大中華區(qū)的主管高嘉禮(Colin Currie)將他們的中國(guó)業(yè)務(wù)形容為“健康以及可持續(xù)的”（我認(rèn)為著實(shí)相當(dāng)?shù)驼{(diào)），并且他將業(yè)務(wù)擴(kuò)張的一部分原因歸結(jié)為持續(xù)的“運(yùn)動(dòng)參與度的增長(zhǎng)”。

麥當(dāng)勞
2016年5月，麥當(dāng)勞宣布將于2020年達(dá)到3500家中國(guó)門(mén)店的計(jì)劃。對(duì)于目前已擁有2200多家門(mén)店的他們而言，這是一個(gè)大幅增長(zhǎng)。然而，即使是3500家門(mén)店，中國(guó)門(mén)店也仍然只占據(jù)他們?nèi)蜷T(mén)店的6%。他們?cè)谥袊?guó)依然遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于肯德基。所以對(duì)麥當(dāng)勞而言，還有很多發(fā)展?jié)摿Α?/span>
備注：麥當(dāng)勞在中國(guó)達(dá)到一千家門(mén)店經(jīng)歷了將近20年（于2010年達(dá)到這一數(shù)目）。但此后，他們只用了幾年就翻倍增長(zhǎng)到2200家門(mén)店。所以擴(kuò)張到3500家門(mén)店的計(jì)劃只不過(guò)是目前加速發(fā)展的延續(xù)。而這一切都是其亞洲擴(kuò)張計(jì)劃的一部分，麥當(dāng)勞計(jì)劃于2020年之前共新開(kāi)1500家門(mén)店。

星巴克
星巴克首席執(zhí)行官舒爾茨（Schulz）最近表示，未來(lái)五年內(nèi)他們將每年在中國(guó)開(kāi)設(shè)500家門(mén)店。這將使星巴克擁有的中國(guó)門(mén)店從2000家增長(zhǎng)為4500家。這一數(shù)字聽(tīng)起來(lái)很大，但對(duì)于中國(guó)而言其實(shí)并不算大。
我曾指出，星巴克在中國(guó)的發(fā)展還不夠激進(jìn)。
在這份加速發(fā)展清單中，星巴克獨(dú)樹(shù)一幟，因?yàn)樗麄兪俏ㄒ粵](méi)有主要中國(guó)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的公司。中國(guó)當(dāng)?shù)貨](méi)有任何巨頭將金錢(qián)投入到開(kāi)辦咖啡連鎖店中。這前所未聞，是巨大的幸運(yùn)。星巴克應(yīng)當(dāng)卯足力氣，在這一罕見(jiàn)狀況持續(xù)期間盡可能地占領(lǐng)市場(chǎng)。

Zara
來(lái)自西班牙的Zara（即Inditex）目前在中國(guó)擁有約514家門(mén)店。而他們?cè)?015年開(kāi)設(shè)了其中的60家。這使中國(guó)門(mén)店占據(jù)了他們?nèi)蜷T(mén)店（6900多家門(mén)店）的7%，然而這也占據(jù)了他們每年新開(kāi)門(mén)店的25%還多。
如果預(yù)估Zara在2016年遵循同樣的增長(zhǎng)計(jì)劃，這意味著將新開(kāi)超過(guò)60家門(mén)店，這穩(wěn)超10%的增長(zhǎng)率。

H&M
Zara的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手H&M在中國(guó)的境遇更加可喜。事實(shí)上，快時(shí)尚在中國(guó)似乎普遍表現(xiàn)出色。2015年，H&M在全球新開(kāi)413家門(mén)店，其中86家開(kāi)在中國(guó)。所以正如Zara，H&M的全球年增長(zhǎng)有超過(guò)20%被中國(guó)占據(jù)。
如果預(yù)估H&M在2016年保持相似的計(jì)劃，我們可以預(yù)測(cè)到另有80-90家新開(kāi)門(mén)店，中國(guó)的增長(zhǎng)率很可能超過(guò)20%。這確實(shí)令人驚嘆。

蘋(píng)果零售店
早在2015年1月，蘋(píng)果宣布計(jì)劃將在兩年內(nèi)將中國(guó)門(mén)店從15家增開(kāi)至40家。他們于2016年1月達(dá)到33家門(mén)店，達(dá)到40家門(mén)店的計(jì)劃進(jìn)展順利。所以，盡管智能手機(jī)銷(xiāo)售有所減緩，蘋(píng)果仍在繼續(xù)較為大幅擴(kuò)展他們?cè)谥袊?guó)的零售業(yè)績(jī)。

愛(ài)茉莉太平洋
愛(ài)茉莉太平洋是歐萊雅的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，在西方卻沒(méi)有那么知名。但愛(ài)茉莉太平洋是韓國(guó)最大的美妝產(chǎn)品制造商，并且他們?cè)谥袊?guó)以快速發(fā)展。他們僅在2015年這一年就開(kāi)設(shè)了超過(guò)300家中國(guó)門(mén)店。鑒于他們目前在中國(guó)擁有2500多家門(mén)店，這一增長(zhǎng)率約為15%。我預(yù)測(cè)2016年會(huì)出現(xiàn)相似的增長(zhǎng)。
最后，塔可鐘在13年之后回歸

百勝餐飲集團(tuán)已于近期宣布今年將在中國(guó)重開(kāi)塔可鐘。這距離他們首次嘗試而最終關(guān)掉他們?cè)谥袊?guó)的最后一家門(mén)店已經(jīng)過(guò)去了13年。好吧。所以這并不是一個(gè)加速發(fā)展的故事，但我真的特別喜歡塔可鐘，我期待他們回歸已經(jīng)很久了。所以他們也上榜了?，F(xiàn)在我們是不是可以讓卡卡圈坊也回歸中國(guó)，再做一次嘗試？